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國內(nèi)百強(qiáng)汽車經(jīng)銷商集團(tuán)人力成本管控項(xiàng)目
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針對人力成本預(yù)算難、管控難的實(shí)際情況,從源頭突破成本與業(yè)績不匹配的困境,建立與業(yè)績指標(biāo)強(qiáng)相關(guān)的動態(tài)預(yù)算體系與管控體系,通過事前、事中、事后三個階...
針對人力成本預(yù)算難、管控難的實(shí)際情況,從源頭突破成本與業(yè)績不匹配的困境,建立與業(yè)績指標(biāo)強(qiáng)相關(guān)的動態(tài)預(yù)算體系與...
針對人力成本預(yù)算難、管控難的實(shí)際情況,從源頭突破成本與業(yè)績不匹配的困境,建立與...
國內(nèi)某調(diào)味品上市龍頭企業(yè)人力資源體系建設(shè)與提升
國內(nèi)某調(diào)味品上市龍頭企業(yè)人力資源體系建設(shè)與提升
國內(nèi)某調(diào)味品上市龍頭企業(yè)人力資源體系建設(shè)與提升
通過本次項(xiàng)目,輔導(dǎo)客戶成功將營銷序列的薪酬體系與業(yè)務(wù)績效考核、激勵體系進(jìn)行落地,使得組織績效目標(biāo)有效分解到營銷序列各層級,改變過往單一業(yè)績指標(biāo)考...
通過本次項(xiàng)目,輔導(dǎo)客戶成功將營銷序列的薪酬體系與業(yè)務(wù)績效考核、激勵體系進(jìn)行落地,使得組織績效目標(biāo)有效分解到營...
通過本次項(xiàng)目,輔導(dǎo)客戶成功將營銷序列的薪酬體系與業(yè)務(wù)績效考核、激勵體系進(jìn)行落地...
某知名醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)公司組織與薪酬績效項(xiàng)目
某知名醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)公司組織與薪酬績效項(xiàng)目
某知名醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)公司組織與薪酬績效項(xiàng)目
通過本次項(xiàng)目,將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)通過戰(zhàn)略地圖分解,將指標(biāo)層層分解至集團(tuán)各職能部門及相關(guān)經(jīng)營業(yè)績單元成為其組織績效指標(biāo),并做到了指標(biāo)分解的“沒有遺漏,...
通過本次項(xiàng)目,將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)通過戰(zhàn)略地圖分解,將指標(biāo)層層分解至集團(tuán)各職能部門及相關(guān)經(jīng)營業(yè)績單元成為其組織績效...
通過本次項(xiàng)目,將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)通過戰(zhàn)略地圖分解,將指標(biāo)層層分解至集團(tuán)各職能部門及...
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